在商場角逐仍以價錢角逐為中間的初初級階段中，燒錢不可避免，這就必然引起一窮宗企業由于資本鏈斷裂率先撤出商場。同時當今B2C界限的部門企業異常多多，缺乏供應鏈和產業鏈的硬性撐持，引起對品行和代價的沒法把控。
缺乏對品牌的深切理解，把知名度等同于品牌……在這場電商淘汰賽中，具備角逐力的核心產物，優良的購物體驗，更好的品牌現象，美滿的供應鏈、產業鏈拾掇等都將成為活下臺的砝碼。
海內電子商務正展現兩條成長走向：品牌電商化、電商品牌化。古代企業宛若窮陸的百獸之王，咱們會看到山君插上網絡翅膀，如虎生翼。多數下風建站或平臺開店、商店運維、營銷擴窮、倉儲物流、CRM拾掇、數據挖掘、售后服務等紛紜紛亂的經營樞紐。
假如古代企業意圖直接展開B2C交易，起步沒有幾千萬資本很難做到。"電子商務資深人士龔文祥云云覺得。事實上，不少知名品牌起先都往昔本人試驗過組建自立的組織來運作電子商務，但多數收效甚微。而電商外包服務企業的存在無疑補償了這一缺憾。
